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近年来,采购职能的作用开始受到企业重视,采购业开始不仅仅局限于业务层面的简单活动,而是逐渐上升到战略层面的管理。 它的各类活动也将贯穿战略层和业务层的整个管理过程,集中采购的模式将势不可挡。
建立一个好的采购部门对任何一个企业来讲都是降低采购成本的关键所在。一个好的采购部门产,时刻都应以降低采购成本为已任,把降低采购成本提高原材料质量作为工作的终极目标。企业的成本是否可以降下来,首先要考察的事是采购成本,采购成本是否可能降下来,首先要考察的就是企业是否有一个尽职尽责的采购部门,是否有一群全心全意为企业着想的采购人员。
"成本"是采购人员心里"永远的痛", 那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益, 所以, 经营者在审核年度绩效时, 投资回报率便成了最好的参考数字。

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从事营销工作是有挑战性的。 就象企业间残酷竞争“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”一样,众多的营销人如果不善于经营自己,缺乏战略规划和发展方向,仅仅满足在某个岗位勤勤恳恳、兢兢业业、默默无闻,辛苦是辛苦,努力也很执着,可最后的结局不会美妙。 即使你拥有再多的薪水,再好的单位,也于事无补,所以说在工作中不能够表现自身与别人的差异和不同,等到岁月流逝,青春难再时,等待你的除了淘汰不会再有好的出路。
对销售人员而言,通过电话寻求与业务拓展相关的帮助(可以是向熟人求助,也可以是向熟人推荐的人求助),都要求你善于辞令。除了这一点外,你是否善于倾听,并根据对方的话做出正确的反应,也对交谈的成功影响颇大。本文详述了销售人员在与熟人和被推荐人电话交谈时应注意的策略,它们能够帮助你确保自己打出去的每一个电话都取得最好的成效。
生命的本质是一种平衡,一旦这种平衡被破坏,生命肯定解体,在不同时期、不同阶段、不同环境条件下的情况下,每一部分的重要性也是不一样的,如何在这个天平上拨动砝码是一种艺术,则需要企业家去把握。
所谓轻资产运营(Asset-lightstrategy)模式,就是将产品制造和零售分销业务外包,自身则集中于设计开发和市场推广等业务;市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。 轻资产运营的模式可以降低公司资本投入,特别是生产领域内大量固定资产投入,以此提高资本回报率。
管理对供应方的要求 一个是时间 一个是质量,也可以说是在正确的时间正确的地点把正确的东西交给正确的人。现在都讲求供应链管理,对于处在供应链上的供应商应该保持良好的客户关系,以免造成供应链的不通畅。
权力是让你更好的服务团队,管理不是看你能管多少人,而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石,那么往往是事与愿违,要么让优秀的人才离开,留下奴才,要么就是你自己等待下课。
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